Das Unterbewusstsein des Unternehmens – Wer bei Ihnen wirklich regiert
Die Macht der Gewohnheit: Warum Veränderung so schwer ist
Ratgeber, Seminare, Trainings – der Markt für Veränderung boomt. Und trotzdem bleibt bei vielen Menschen erstaunlich vieles beim Alten. Nicht weil der Wille fehlt – nicht weil das Wissen fehlt. Sondern weil das, was uns wirklich steuert, tiefer sitzt als jeder gut gemeinte Vorsatz.
Die Antwort liegt in der Funktionsweise unseres Gehirns. Alle Ihre Versuche, sich zu ändern oder alte Gewohnheiten abzulegen, machen wir willentlich über unser Bewusstsein. Das Bewusstsein ist kreativ, es kann in die Zukunft planen und reflektieren. Aber es ist nicht sehr leistungsfähig und arbeitet langsam. Es ist verantwortlich für Ihren freien Willen, aber nur zu etwa 5 % im Einsatz.
Unsere Gewohnheiten hingegen sind in unserem Unterbewusstsein gespeichert. Das Unterbewusstsein ist nicht kreativ, es kann nur wiedergeben, was es gespeichert hat. Aber es arbeitet extrem schnell – rund eine Million Mal schneller als Ihr Bewusstsein. Es ist Ihr «Basisprogramm» und zu 95 % im Einsatz.
Das Unterbewusstsein von Organisationen
Dieser Mechanismus ist nicht nur auf Menschen beschränkt. Das Bewusstsein eines Unternehmens sind die offiziellen Strategiepapiere, die formulierten Leitbilder, die Organigramme, die Quartalsziele, die Projekte und Prozesse usw.
Das Unterbewusstsein sind die ungeschriebenen Regeln, die eingespielten Muster, die Tabus und die kollektiven Gewohnheiten, die sich über Jahre in der Unternehmenskultur eingenistet haben.
Wenn das Management eine neue Strategie verkündet (=> Bewusstsein), diese aber den historischen Mustern der Organisation (=> Unterbewusstsein) widerspricht, gewinnt immer das Unterbewusstsein. Das ist der Grund, warum Veränderungsprozesse oft im Sand verlaufen. Die alten Muster gewinnen – still, aber zuverlässig.
Das Unterbewusstsein des Unternehmens - Die unsichtbaren Muster übersteuern
Beim Menschen lässt sich das Unterbewusstsein durch erhöhte Achtsamkeit, gezieltes Training oder Hypnotherapie übersteuern. In Unternehmen braucht es dafür jemanden, der von aussen auf das System schaut – unbelastet von den Gewohnheiten, die von innen längst unsichtbar geworden sind.
Am Ende entscheidet nicht das, was wir uns vornehmen. Es entscheidet das, was wir gewohnheitsmässig tun.
Mehr dazu: aligno-unternehmensberatung.ch/vorgehen